嫌韓の森

スマートフォン市場は低価格をてこにシェアを伸ばしている中国シャオミ、iPhoneとApp Storeの好調な販売動向に支えられた米アップル、OSへの注力を進める米グーグルなど各企業独自の戦略を展開している。
その中で、サムスンはOSも端末も供給していく戦略を進めているが、果たしてうまくいくだろうか。

●市場創造を目指すサムスン

サムスンの現状を端的に表現すると、アップルを追い越すべく、新しい市場創造に取り組んでいるといえる。この戦略の根幹は、IoT（Internet of Things）の推進にある。サムスンは、インターネットを通してすべてがつながる生活スタイルを創造し、さらなる成長を遂げようとしている。
そのため、独自OSであるタイゼン（Tizen）を開発し、アンドロイドOSからの脱却を図ろうとしている。

業界レベルで考えると、各社がIoTの発想を共有してビジネスモデルの具体化と構築が進む可能性はある。
しかし、新しいOSが既存のiOSやアンドロイドの牙城に食い込むことは容易ではないだろう。
知名度、実績のあるシステムを活用したほうがコスト、リスクを低減させることもできるはずだ。

ハードとソフトを両立させることは容易ではない。それを示す良い例が、携帯電話ブランドとしての名を失ったフィンランドのノキアだ。
かつてノキアはスマートフォン事業の遅れを打開すべく、独自のOSを搭載した機種を市場に投入した。
しかし、iOSやアンドロイドに対抗することはできなかった。
すでに消費者の支持を得ているOSが存在する中で、市場に新規参入するリスクは高いと考えられる。

●見いだせない強みを生かす戦略

今のサムスンに必要なものは「選択と集中」だ。自社の強みを認識し直す必要がある。

アップルは低価格版のiPhone 5cを投入し、新興国開拓に乗り出した。
だが、その販売実績は満足できるものではなく、生産終了の可能性も出ている。
アップルの製品で支持を受けているのは高機能機種であり、現在アップルもその分野に注力している。

すでに、グーグルは買収した米モトローラ・モビリティを中国レノボに売却した。
この背景には、グーグルにとってはOSというソフト、レノボにとっては端末というハード、それぞれの分野への選択が今後の競争環境に適しているとの判断があるのだろう。

アップル、グーグル等の戦略は、自社の強みを生かし強化することに向かっている。一方、サムスンには強みを生かす戦略が見いだせない。
それが不振の原因だ。重要なことは、半導体関連事業などの得意分野を強化することであり、リスクをとって競争の激しい分野に進出することではないはずだ。

この点を踏まえると、わが国の企業が競争に生き残るためには、すり合わせ技術などの得意分野を伸ばし、消費者よりも対企業向けの事業を強化していくことが重要だろう。（文＝真壁昭夫／信州大学経済学部教授）

迷走サムスン、業績悪化深刻で迫る危機　アップル＆グーグル真っ向勝負戦略の罠 | ビジネスジャーナル
http://biz-journal.jp/2015/01/post_8722.html

スマホは事実上Apple一人勝ち
GoogleはAndroidはあっても無くても全体に影響せんでしょ

アイゴ一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一

TAIZEN（爆笑

選択と集中なんてまだ言ってる奴がいて驚いた。
あれは成長中の企業がそれしか出来ないから必然でそうなっただけで
日本企業がマネしたら東芝以外大コケしたじゃん。

サムスンの最大の問題点は、韓国の会社であること
優れたハードやソフトを開発しても信頼が30％OFF

サムスンの破綻は韓国の終り、財閥貴族に国の命運をかける異常な国、日本としてはどうでもいい事だ。

在日が買わないから

寒村よ，原点に返れ

民族の栄光の名の下にドル稼いできた先人たち

娼婦斡旋業者として多国籍企業化するのだ

タイゼンを売る気マンマンだったドコモ、少しは判ったか？

もう朴李ができないニダ

サムスンは所詮ただの部品屋だからな
完成品を作っているようにみえるが、それはパクッテ模造品を組み立てているだけに過ぎない
部品ですら他社のノウハウを得て作っているだけ
物を生み出せない生産屋、生産屋が物を作れない会社

韓国は、中国と仲が良いんだから、中国に助けてもらえよwww

独自OSって死亡フラグにしか聞こえないんだが
今、作るとしたら、本当に目新しくないと出来んよ。

選択と集中

パクリと市場破壊

なだけじゃん

日本国内に参入してないのに、何故かＣＰ＋（国内最大のカメラ展示会）に合わせて新型機を発表するらしいぞ
品番はNX400で、以前ここにもスレが立って散々馬鹿にされた、NX1のコンデジ型ボディ機になるんだとか

そうだよ！　止めろよ韓国が潰れてもいいのか

> 　今のサムスンに必要なものは「選択と集中」だ。

これとパクリをやり続けた結果が現在の有様だろうに…

全てが２歩も３歩も遅い気がするな
数年前ならともかく今からどうやってマップやアプリなどGoogleに勝てると言うのか
グラス型のウェラブルもぼちぼち始めたみたいだが今さらそれも後発だろ

新しいものを創造しても
支那に食われるだけ
もう何やっても詰んでる

パクりしか脳のない企業に未来なんてない

サムスンなんて、もう蚊帳の外だよね

韓国企業の作る物は最高級品でもなく今さらローエンドのカテゴリーでもない
この中途半端な立ち位置の商品が経営では一番危ないということに目を背け続けた結果

韓国から撤退しないとサムスンは倒産するｗｗ

企業の盛衰なんて絶えず変動してるでしょ
ない業界なんてあるのかな

ハード特化で成長した、かつてのサムスンのポジションを小米にとられたからだろ。
とられたというよりサムスンが勝手に出て行って明け渡して自滅したという感じだけどいつまで時間かけてＯＳとかの立ち上げやってるんだか

成長分野見つけるのは一時中止して防衛に回ってもよかったんじゃないのかな。戦略の失敗だろ。
会長が指揮とってれば違ったのかもな

日韓が手を組んでいたならば、今頃アップルやグーグルにでかい顔をさせないで済んだものを

元の米問屋に戻ればいいさ

ＴＩＺＥＮだったっけ？
日本を追い出して独自開発した、誇らしい二ダとか言ってたよな
出来たのが型落ちのくっさいスマホｗ
ＵＮＫＯＲＥＡＮ製とかこんなもんやろ

サムスンﾉ集落はブランド力で売れたって勘違いした事

金持ちはアップル・ソニー
乞食がサムスン

今は乞食が中国インドメーカーになった

会長倒れてからグダグダ
実績の無い息子にやらせるよりできる役員にトップに持ってくればいいのに

バカってひとつ知恵付けると全てそれで賄えると思うのな。

自社の強みを認識しようとしたら無かったでござるの巻