嫌韓の森

ソウルから高速鉄道と車を乗り継ぎ、3時間余り。韓国の中央部に位置する工業団地の一角に、子会社の東レ尖端素材韓国（TAK）の主力工場が広がる。
日覺昭廣社長が「東レの成長を支える最重要拠点」と語る場所だ。

韓国を代表する電子メーカーであるサムスン電子とLGディスプレーの工場が隣接。東レ尖端素材韓国は地の利を生かし、ここで両社のスマートフォン向け素材を一括生産している。韓国国内での光学フィルムのシェアは35%に迫る勢いだ。

■サムスン先代の遺言

「末代まで東レに足を向けて寝るな」。
サムスン電子の李健熙（イ・ゴンヒ）会長は、グループ創業者で父親の故李秉喆（イ・ビョンチョル）氏から何度もこう言われた。

東レとサムスン。
両社の関係を紐解けば、1972年まで遡る。

李秉喆氏はサムスングループの祖業の1つである繊維事業強化のため、同年にポリエステル繊維などを生産する第一合繊を設立した。
その際、同社に共同出資した上で、合繊の基本技術や生産設備を提供したのが、東レだった。
サムスングループは合繊での成功を足掛かりに、電子や機械、金融などに事業を拡大。韓国最大の財閥にのし上がることができた。
いわばそのお膳立てを東レが担ったことになる。

第一合繊はその後、サムスングループから分離。経営を引き継いだ韓国セハングループが1999年に経営難に陥ると、東レは同社に出資し、合弁会社の東レセハンを設立した。

当時はアジア通貨危機で韓国経済が打撃を受けた時期だったが、中興の祖である故前田勝之助会長（当時）が「苦しい時期にこそ新規投資すべき」と社内の慎重論を押し切り、最終決断を下した。

■社員の4割はサムスン出身者

その判断の正しさはすぐに証明された。
サムスン電子がスマートフォンで成功するのに合わせ、TAKの業績も好転。
競合のLGディスプレーからも引き合いが強まり、TAKのIT素材事業は2002年度に67億ウォンだったのが、2013年には50倍の3459億ウォンに急拡大した。

「ソウル市近郊に先端材料研究センターを新設。そこでサムスンとLGの両社員とスマートフォンの共同開発を進めることができたため、新製品の情報をいち早く手に入れられるようになった」。
TAKの李泳官会長はこう振り返る。

顧客との二人三脚の研究・開発・生産体制を整えられた素地に、サムスンの東レへの恩義があったのは間違いない。
だが過去の話ばかりではない。実は、TAKの社員約1200人のうち4割に相当する約500人はサムスンとの合弁会社の時代に入社した元サムスン社員。
李会長もその1人だ。

現在、サムスンから厳しい値下げ要求を受けているが、「それぞれの社員がサムスンと人的なネットワークを持っており、良好な関係は簡単には崩れない」（李会長）という自信につながっている。

東レは2008年にセハングループの持分を追加取得し、完全子会社を実現した。

「韓国で炭素繊維の生産工場を作ります」。
2011年1月、日覺社長がソウル市で開いた記者会見の内容に、世間は驚愕した。

ソース（日経ビジネス）　
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20141027/273067/

（>>2以降に続く）

（>>1の続き）

■批判噴出の炭素繊維・韓国工場

炭素繊維はミサイルや戦闘機の素材に使われる可能性があるため、外国為替及び外国貿易法（外為法）で厳格な輸出規制が敷かれる重要先端素材だ。

韓国で生産すれば、技術流出してしまうのではないか。
外交問題から日韓関係が悪化した時期にも当たり、国内の一部から「売国企業」「敵に塩を送るな」などの厳しい批判が東レに寄せられた。

東レ社内でも慎重論が広がった。
東レセハンへの出資を決めた前田氏ですら当初は懐疑的だったとされる。
さらに経済産業省からも何度か再考を促されるが、日覺社長は最後まで首を縦には振らなかった。

「『親韓』とか『嫌韓』とか関係あらへん。韓国で作るのが東レにとって最善の選択やったから、そこに決めただけ。誰に文句を言われる筋合いもない」。
後に、日覺社長は淡々とこう語っている。

国内世論の反発を顧みず、なぜ日覺社長は韓国での工場新設を断行したのか――。

炭素繊維は高機能のアクリル繊維を高温で焼成し、炭化して生産する。
韓国の炭素繊維工場はこのうち焼成工程の設備を置き、原料となるアクリル繊維は日本から輸入する予定だった。
「独自技術の固まり」（東レ担当者）である炭素繊維向けアクリル繊維の生産工程は現地に移植しないため、中核技術が流出する可能性は低い。
この点から日覺社長は批判を見当違いの感情論だと見なしていた。

■50年間無償の地代

それだけではない。
最も大きいのは「40年かけて東レのマインドがしみ込んだ優秀な人材が育っている」（日覺社長）点だった。
一から人材育成を始めるより、ゼロより効率的に工場を稼働できる。
信頼する社員に任せるため、技術流出リスクも最小限に抑えられる。

韓国政府と自治体による優遇措置も決め手となった。
炭素繊維の新工場の敷地は50年間無償で借りられる。さらに、法人税を7年間、地方税を15年間免除され、3年間は関税も減免される措置まで付いていた。
もちろん日本と比べて電気・水道などの光熱費も低く抑えられる利点もある。

「冷静に収支勘定をすれば自ら結論は出ていた」。
工場での設備計画・運営などを担当する工務部門の経験が長い、日覺社長ならではの経営判断だったと言えるだろう。

東レは昨秋、東レセハン設立時に、分割して韓国ウンジングループの傘下に入っていた織物と水処理膜の両事業の買収を決定。
さらに2018年までに総額3000億ウォンを投じ、韓国西部に鉄より強くて軽いスーパープラスチックの原料となるPPS樹脂の生産工場も立ち上げる。いずれも、日覺社長が主導した案件だ。

日覺社長は韓国を、東レの技術を移植する生産地として捉えているだけではない。逆に、韓国の子会社で生まれた独自技術を東レ全体の成長ドライブとして生かそうという動きも出てきている。

今年9月末、東レの繊維事業本部の社員8人が高知県の山間部に位置する紙産業技術センターで、紙すきの機械相手に奮闘していた。
持参した繊維を機械に入れ、パンツ状に加工する。
失敗すると、顔を突き合わせて原因について話し合う。

TAKは東レセハン時代、セハングループから移植した紙おむつに使われる不織布の生産技術を事業化した。
これは東レが持っていなかった技術だった。
ただ日覺社長はそれだけでは飽き足らない。
現在はP&Gやユニ・チャームなどの顧客に不織布を供給するだけだが、「おむつの作り方を習得することで、顧客が求める素材開発に生かそうと考えている」（浅田康治短繊維事業部長）。

（さらに続きます）

最善の選択www。最悪の判断とちゃいますか？www

まあ最悪の選択って気付くのも早いだろうな

トップがこれじゃ社員が可哀想・・・

流出、韓国の技術ﾆﾀﾞって言われてないのは
最低限の核は日本製で守ってるって事?

電力不安と米軍撤退に怯えながら操業してるといいよ

それで、今度韓国の税金上がって損害受けるんは東レやないかｗｗ

アホちゃうかｗｗｗ

法則に死角無し　法則に死角無し　法則に死角無し　法則に死角無し　法則に死角無し

技術流出して他の国内企業に迷惑かけなけりゃよい
勝手にやってろ

なんか昔ソニーもそんな事言ってたようなｗ

「法則」から逃れることが出来るかね？

経営者で親韓や嫌韓って口に出しちゃう人も珍しいな。

後で泣くんだろうな

また今まで通り、技術盗まれてポイ　やな
産業スパイがどっさり入り込んでるよ
まあ馬鹿は治らないからしょうがないだろ
10年後東レはブッ潰れてるだろうね

読みごたえある良い記事だったな。
これがどう転ぶかwktkしてしながら見守りますw

甘言にだまされて韓国に進出した企業がことごとく騙されたことを知らないのか？

商売は好きにやればいい
友好が無理なだけ

東レとギジュチュを奪われた日本のイチゴ農家。
共通点は韓国人を誤解したこと。普通の人間と常習犯罪者の見極めができなかったこと。
最初は無理もない。見た目人間だから。

最善の選択が南朝鮮ｗ

法則と言うより
カネ儲けだけで進出した企業は終わる
リスクを読み切れないから
情弱な社長ほどこの現実を読み切れない
今の世界の流れは反グローバル

でも、支援金出す出す詐欺に引っかかって
もらえるはずだった支援金ももらえないって話じゃなかったっけ？

釣り糸は別メーカーに変えます。

ああ、つまりリスクのリの字も知らない馬鹿がトップなのか
こりゃ東レも長くないな

うわあ，東レももうすぐつぶれるなw
サムソンの経営陣が代替わりしてからがあぶない

しかし，三菱、日立など電機業界の教訓は他の産業に生かされないのか？
ほんものの馬鹿がまたひとり．．．

今までどんだけの国や大企業が「あの法則」に挑戦して破れて逝ったことか

もっと現実を直視した方がいいよ経営者として

繊維業界って大陸と半島で懲りてると思ったんだが．．．．

そのうち、何だかんだと言いがかりをつけられて、金をむしり取られるだけ。
先見の明がなかった、と後世で言われるだろ。

最悪な選択を最善と思ってるのが凄いｗ

ある日突然、「東レは戦犯企業！　賠償しろ！」などといわれないと
いいよね～

ハニトラの一言で誰でもわかることの言い訳を長々とｗ

俺がかつて出入りしてた東レと三菱
立派なようでいい加減な印象

50年間無償の地代だって。
どうして目先の利益しか頭にないのか。
100年で考えろ。
無能経営者の典型。
東レは好きだから株主はこのバカを即刻くびにしてくれ。

現在、サムスンから厳しい値下げ要求を受けている

東レの本社は滋賀県、あとはわかるな？

>「末代まで東レに足を向けて寝るな」。サムスン電子の李健熙

>現在、サムスンから厳しい値下げ要求を受けているが

言ってることと、やってることが違うw

滋賀県って虐めで自殺したのを県全体で隠蔽した県か

親韓だってならまだ理屈だけは通ってるのに、最善の選択とかただのギャグでしょ？

取引先だし日覺社長尊敬してたんだけど
距離を置こうと思う　こっちに被害が及ばぬよう

この社長は接待漬けでキックバックも相当なもんあると簡単に予想が付くｗｗ

戦地なのにｗ　最善の選択とかｗｗｗ

こっちが親韓嫌韓とかは確かにどうでもいい、関係ない

問題なのは向こうが反日なことｗ

>「末代まで東レに足を向けて寝るな」。サムスン電子の李健熙（イ・ゴンヒ）会長は、
>グループ創業者で父親の故李秉喆（イ・ビョンチョル）氏から何度もこう言われた。

「完全かつ最終的に解決された問題」は今どうなってるっけ？(´･ω･｀)

ソウルの街からファミマが消えたワケ…
http://www.zakzak.co.jp/society/foreign/news/20121027/frn1210270915000-n1.htm

ところが最近、トップのファミリーマートが突然（？）、街から姿を消した。
あのおなじみの看板がまったく見えなくなった。
いや、店の名前が「ＣＵ」に変わり、看板のカラーも紫になってしまったのだ。

聞くと日本のファミリーマート（伊藤忠系）と合弁の韓国・普光グループが
「もう日本にはお世話にならなくてもいい」と宣言し、独自の店名とカラーに変えてしまった
というわけだ。

独立に際し韓国側が「韓国のナンバーワンが日本のナンバースリーに学ぶことはない！」
と言ったとか、ビジネスマンの間で話題になっている。
今後も日本のコンビニ文化をせっせと参考にするに違いないが、
韓国企業の“日本隠し”は昔からよくある。（黒田勝弘）
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いつまでも学習しない奴は馬鹿

リスクを取った訳だ。
当然流出の覚悟もしているのだろう。

韓国が最良の選択だった例なんて今まで一つもないのに……

自分は騙されないと思い込んでる奴が一番騙し易いって
詐欺師のおっちゃんが言ってたな～